Det kan virke som det er mindre turbulente tider innen bygg- og anleggsbransjen. Signalene fra finansnæringen er noe mer positive selv om det vil ta lang tid før hele næringslivet er friskmeldt.
Resultatet for Risa-konsernet i 2008 ble negativt, men takket være dyktige medarbeidere og god kostnadskontroll har vi snudd tendensen. Det var helt grunnleggende at vi utfordret det bestående og tok noen grundige strukturelle grep i våre selskaper. Resultatet er blitt ny struktur i konsernet, noe som vil gi oss en mer systemstyrt organisasjon. Systemene har som mål å fange trender på et meget tidlig stadium og sikre at vi er forutsigbare i våre handlinger. I prosessen med omstilling, har vi virkelig fått røynt visjonen vår om å gjøre hverandre gode.
Det er spesielt to av våre selskaper som har vært i en voldsom snuoperasjon dette året.
Risa AS sin snuoperasjon har i hovedsak bestått i å implementere nye styringssystemer for planlegging og økonomi. Organisasjonen har arbeidet systematisk med å etterleve kravene fra ISO 9001. Bedriften har fått tilført ressurser fra konsernstaben innen økonomi, kvalitetssikring, planlegging og personal. Innføring av nye systemer har krevd endringer i holdninger, arbeidsmetoder og sist, men ikke minst, et kunnskapsløft for hele organisasjonen. Selv om det til tider har vært arbeidskrevende, har ledelsen og medarbeiderne håndtert dette på en fremragende måte.
AS Betongs fabrikkanlegg på Skurve er nå ferdig og produksjonen er i full gang. Jeg vil gratulere alle ansatte med et flott moderne fabrikkanlegg. Vi har fått en av Norges mest moderne fabrikker innen produksjon av elementer. Utover at fabrikken tilbyr moderne teknologi og stor mulighet for skredder-søm av betongelementer, vil arbeidet fremover bestå i å gjøre markedet kjent med disse kvalitetene. Våre eksisterende og fremtidige kunder vil gjennom dette produksjonsanlegget ha enorme muligheter til å få akkurat de fasadene de måtte ønske; det være seg form, størr-else, farge og overflatebehandling. Et godt eksempel er de første elementene vi har støypt til Stavanger Konserthus, det oser av eksklusivitet. Utfordringen for oss blir å utnytte fabrikkens muligheter til effektivisering.
Arbeidet med HMS og kvalitet har i år som i fjor hatt høy prioritet i konsern-
et. Dette har gitt oss resultater. Vi har for første gang i historien fått bedrifter med 0 i fraværsskade. Dette er noe vi kan være stolte av, samtidig som det forplikter oss til å fortsette det grundige arbeidet innen HMS.
Selv om det har vært tøffe tak, har vi mye positivitet å se tilbake på og ikke minst bygge videre på. Konsernets gjennomføringskraft er imponerende. Vi leverer produkter og ferdige anlegg med høy kvalitet. Ordrereserven er blitt bedre og vi ser at mer systematisk arbeid gir bedre inntjening i hvert enkelt prosjekt. Kundefokus er her et nøkkelbegrep. Vi må kjenne kunden vår og være opptatt av å forstå hva kunden vil ha. Begrepet kundefokus betyr å lytte til forventingene, forstå leveransene og samarbeide for å få det til.
Jule- og nyttårsferien står for tur. Vi avslutter ett år og skal begynne på et nytt. Ledelsen i konsernet ønsker å fortsette det konstruktive endringsarbeidet som er satt i gang. Ettersom tiden går, vil dette bli en del av vår væremåte hver dag og vi vil bli bedre og bedre til å levere.Det er allikevel viktig å være bevisst på å lære underveis i det arbeidet som vi gjør. Dette gjør vi blant annet gjennom å dele erfaringer. Å lære, dele, erfare og arbeide planmessig er viktig for å leve ut visjonen om å gjøre hverandre gode.
Jeg vil gjerne benytte anledningen å takke alle kollegaer for et begivenhetsrikt år og ønske dere en god jul og nyttårsfeiring.
Astor Nyborg
| < Forrige | Neste > |
|---|
