Risa-konsernet trengte ikke å gå langt for å finne inspirasjon til å snu minustallene fra 2008 til et solid pluss i 2009. Nøkkelordet er kremmerånd, som er nedfelt i verdiene for hele konsernet.
Det er i tider preget av motstand, det er viktig å holde fram visjonen og verdiene vi står for. Blant de viktigste verdiene som bedriftene i Risa-konsernet løfter fram, er nettopp kremmerånden; det å ta vare på det en har, finne kreative løsninger for å få mest mulig ut av en jobb og at alle bidrar med å tenke lønnsomhet i sin egen hverdag. Dette har vært en viktig ledetråd for alle ledere og ansatte som har snudd underskuddet i 2008 til overskudd i 2009.
Samspill mellom selskapene
HMS- og kvalitetsdirektør i Risa-konsernet, Hallgeir Bruheim, sitter sentralt i planlegging og gjennomføring av prosesser for å øke inntjeningen i Risa-konsernet. Han ser positivt på framtiden.
– Vi har greid å endre kurs. Et negativt driftsresultat i 2008 er snudd til et solid halvårsresultat i år og med utsikter til å komme godt i havn med målene for 2009. Dette er takket være en enorm innsats fra de ansatte, som har stått på mye ekstra dette året, sier HMS- og kvalitetsdirektøren.
Alle bedriftene har satt i gang ulike tiltak for å nå målene som er satt for hele konsernet.
– Ledelsen i alle selskapene har gjort et grundig forarbeid og på grunnlag av dette er det satt konkrete mål for resultatoppnåelse i 2012. Bedriftene i konsernet jobber planmessig mot bestemte strategiske mål. Forbedringsprosessene er preget av godt samspill på tvers av konsernet, der hvert selskap legger fram konkrete resultater hver måned, trekker Hallgeir Bruheim fram.
Reforhandler og kjøper smartere
Tiltakene ute i de forskjellige bedriftene varierer, men felles for de fleste er at de handler om sparing og å ha kremmerånden langt framme i hverdagen.
| < Forrige | Neste > |
|---|
